2007年8月24日，奥鹏中心召开了“树立崇高使命，推进终身学习社会体系建设”的大会，在会议上提出了奥鹏中心承担国家项目及在终身社会体系中的历史使命，明确提出了推进质量工程的必要性和战略规划；
2007年经奥鹏中心研究批准，在学生服务中心率先进行了ISO9000质量体系的推进工作，进行系统地宣贯、流程梳理、文件编写等工作，取得了阶段性地成果和经验，学生支持服务工作有了显著质的提升，奥鹏中心质量意识也有了明显提高；
2008年4月为进一步全面推行质量工作，奥鹏中心专门成立了质量审计委员会，由专门团队组建质量管理工作推进小组，作为质量审计委员会的常设机构；
2008年5月 质量工程推进小组编写了2008－2010年质量工程指导手册，明确了未来三年质量工作的指导思想、工作目标、重要里程碑和运营机制等，并在系统内发布；
在全国上下众志成城抗震救灾过程中，奥鹏中心全体员工表现出了极大热情和优秀品质，体现了一个有社会责任的企业公民形象,与此同时奥鹏人也认认真真地做好本职工作，踏踏实实地践行着我们对学生和社会的郑重承诺，质量工程在扎实、高效、有序地进行着……
2008年5月20日，奥鹏中心召开了 “质量工程”全员推进大会,赵敏总经理作了“推进质量工程，构筑奥鹏钢铁长城”的主题发言, 强调了在原有基础上全面开展质量工作的迫切性及推进质量工程的关键要求;
汪启富副总经理在如何提高质量工程推进效率方面提出了具体的保障措施，使全员进一步明确了工作目标和实施方法。
马谦副总经理强调了每一个人、每一个环节都要投入质量工程，在推进方法上要紧紧抓住PDCA这个核心的重要性。
为了将质量工程具体落实到各部门,李国斌副总经理主持质量审计委员会第一次会议，会议形成如下决议：要求各部门要尽快产生质量专员，根据质量工程推进小组的指导意见和工作安排，执行部门内的质量流程手册编写、内部质量监督检查、内部绩效考核等工作， 要求质量专员由熟悉本部门及关联部门的业务流程的部门长来担任。
2008年5月底---7月奥鹏中心将集中力量根据ISO9001贯标要求，进行流程梳理和文件编写工作（将采取封闭编写与公开讨论的方法）……
为奥鹏构建一个健康百年的钢铁长城,奥鹏在路上，质量工程在行动…… |
